OKR

📖 もうちょい詳しく

何が新しいの？

チームの目標は、立てたあとに忘れられてしまうことがよくあります。OKRは「目指すゴール」と「そこに近づけているかを測るものさし」をセットにして、進み具合を見えるようにするやり方です。シリコンバレーの企業で広まり、いまは日本のいろいろな組織でも使われています。

どうやって動いてるの？

OKRは2つの部品でできています。1つは Objective（オブジェクティブ＝めざす目標）で、「何を達成したいか」を言葉で表します。もう1つは Key Results（キーリザルト＝重要な成果指標）で、その目標にどれだけ近づいたかを数字で測ります。1つの目標に対して、ものさしを2〜4個ほどぶら下げるのが一般的です。

何ができるの？

四半期（3か月）ごとなど短い期間でOKRを決めて、定期的に進み具合を確認します。数字で測れるので、「順調なのか、遅れているのか」がチーム全員に見えるようになります。結果として、力を入れる場所がそろい、ばらばらに動きにくくなります。

🌱 身近なたとえ

旅行の計画で例えると分かりやすいです。「沖縄を満喫する」という願いがObjective（めざす目標）です。ただ、これだけだと達成したかどうか分かりません。そこで「海で2回泳ぐ」「地元の店で3食食べる」といった数えられる項目を決めます。これがKey Results（成果のものさし）です。願いと、その達成を測る数字を、いつもセットで持ち歩くイメージです。

✅ まず覚えるポイント

• Objective（目標）は「めざす方向」を言葉で表したもの
• Key Results（成果指標）は「どれだけ近づいたか」を測る数字
• 1つの目標に、ものさしを2〜4個ほどぶら下げる
• 四半期など短い期間で見直すことが多い
• 進み具合がチーム全員に見えるのが利点
• 数字は「届きそうで少し難しい」くらいに置くのが一般的

🧭 よくある勘違い

OKRとKPIは同じもの？

似ていますが役割が違います。KPIは、業務がうまく回っているかを日ごろ見張る数字です。OKRは「これから挑戦したい目標」と、その達成を測る数字をセットにしたものです。OKRの中の成果指標として、KPIに近い数字を使うこともあります。

Key Resultsは全部100%達成するべき？

必ずしもそうではありません。OKRでは、あえて少し高めの目標を置く考え方が知られています。70%くらいの達成でも前進とみなす運用もあり、達成率の見方は組織によって異なります。

個人の評価に直接使うもの？

人事評価とは切り離して運用することがすすめられる場合が多いです。評価に直結させると、達成しやすい低い目標ばかりになりがちだからです。あくまで挑戦と進捗の見える化が目的とされることが多いです。

🧩 関連して覚えると楽な言葉

• KPI: 業務が順調かを日ごろ見張るための数字のことです。
• マイルストーン: プロジェクトの節目になる到達点で、日付と達成条件をひも付けて進み具合を確認する印です。
• ロードマップ: いつ何をするかの大まかな道のりを示した計画です。
• スプリント: 短い期間で区切って作業を進める進め方のことです。

🏁 ひとことでまとめ

「どこを目指すか」と「どこまで進んだか」をいつもペアで持つことで、チームの足並みがそろう目標設定のやり方です。