WBS（作業分解構成図）

📖 もうちょい詳しく

何が新しいの？

WBS（作業分解構成図）は、新しい技術ではなく、プロジェクトを進めるときの整理のしかたです。「やること全体」をいきなり扱おうとすると大きすぎて手に負えません。そこで、大きな目標を少しずつ細かい作業へ分けていきます。

どうやって動いてるの？

いちばん上に「完成させたいもの」を置き、その下に「大きな塊」、さらにその下に「具体的な作業」と、上から下へ枝分かれさせていきます。下にいくほど内容が細かくなり、いちばん下の作業は「誰が・どれくらいで終わるか」を見積もれる大きさまで分けるのがコツです。各作業は重ならず、足し合わせると全体になるように作ります。

何ができるの？

やることの抜け漏れに気づきやすくなり、担当わけや日数の見積もりがしやすくなります。出てきた細かい作業を順番に並べれば、ガントチャートや日程表にもつなげられます。

🌱 身近なたとえ

引っ越しの準備で例えると分かりやすいです。「引っ越し」という大きな目標を、「荷造り」「手続き」「掃除」という塊に分け、「荷造り」をさらに「本をまとめる」「服を箱に入れる」と細かくしていきます。この枝分かれの全体像がWBSにあたります。

✅ まず覚えるポイント

• 大きな目標を、小さな作業へ枝分かれで分けた一覧表です
• 上から下へいくほど、内容が具体的になります
• いちばん下は「見積もれる大きさ」まで分けるのが目安です
• 作業どうしが重ならず、足すと全体になるように作ります
• 担当わけ・日数見積もり・日程表づくりの土台になります

🧭 よくある勘違い

WBSは日程表（スケジュール）のこと？

いいえ、WBSは「何をやるか」を分けて並べたもので、「いつやるか」までは決めません。日にちや順番を入れて時間軸で表したものはガントチャートと呼び、WBSはその一歩手前にあたります。

とにかく細かく分ければいいの？

細かすぎると数が増えて管理が大変になります。分ける深さの目安は、その作業の手間や日数をだいたい見積もれるところまでです。見積もれる大きさになったら、それ以上は無理に分けません。

作るのは計画の最初の一度だけ？

最初に作って終わりではありません。進めるうちに新しい作業が見つかることはよくあるので、WBSもそのつど見直して書き足していく場合が多いです。

🧩 関連して覚えると楽な言葉

• ガントチャート: 作業を時間軸の横棒で表した日程表。WBSで洗い出した作業を並べたもの
• マイルストーン: 途中の節目になる地点。WBSの作業を進めた先の目印になる
• 要件定義: 何を作るかを決める工程。WBSで分ける前の「全体の中身」を固める作業
• ウォーターフォール: 工程を順番に進める開発の進め方。計画段階でWBSをよく使う

🏁 ひとことでまとめ

WBSは、大きなゴールを「見積もれる小さな作業」まで枝分かれで切り分け、やることの全体像を見渡せるようにした地図です。