#project-management

KPI（重要業績評価指標）

目標にどれだけ近づけたかを、数字でこまめに確かめるための指標のことです。

RACIチャート

誰が手を動かし、誰が責任を持つかを一覧表にして、役割の曖昧さをなくす仕組みです。

WBS（作業分解構成図）

プロジェクトのやることを大きな塊から小さな作業へ枝分かれで分けた一覧表のことです。

アジャイル

小さく作って早く見せ、反応を見ながら作り直していく開発の進め方です。

ウォーターフォール

最初にすべてを決めてから、上流から下流へ順番に進めていく開発の進め方です。

ガントチャート

作業ごとの期間を横棒で並べ、全体の流れと進み具合を一目で見られる予定表です。

カンバン

作業を付箋やカードにして「未着手・作業中・完了」に並べ、仕事の流れを見える化する管理のやり方です。

スクラム

短い期間をくり返しながら、チームで小さく作って進めるアジャイルの代表的なやり方です。

ステークホルダー

そのプロジェクトに利害や関心を持つ関係者全般のことです。顧客や上長、関連部署などを指します。

スプリント

スクラムで使う、計画から成果物までを一気に回す1〜4週間の短い開発期間のことです。

チケット（課題管理）

やるべき作業や直したい不具合を、1件ずつ1枚のカードにして管理する単位のことです。

バーンダウンチャート

残っている作業量が時間とともにどう減るかを線で示し、予定と実績のズレに早く気づくための図です。

要件定義

システムを作る前に「何を満たすべきか」を整理して文書にまとめる工程です。